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起步就要提速，開局就要爭先。3月3日，麗島物業2023年工作會議暨目標責任書簽訂大會順利召開。本次會議采取現場與視頻直播相結合形式開展。中電光谷副總裁、麗島物業董事長陳同舉，麗島物業總經理會領導、分子公司負責人及事業部/區域總經理、各中心總監及部門負責人、各項目負責人等161人參加會議。大會由執行總經理李慧主持。

會議第一項，全體成員觀看2022年大事記視頻，回顧過去一年工作成績和精彩瞬間。

會議第二項，執行總經理徐禮有宣讀《關于表彰2022年度先進團隊、先進個人的決定》。

會議第三項，各專業口負責人依次向與會成員解讀相關考核及方案思路：人力資源中心總監孫妙琳解讀《2023年度考核方案（項目、區域負責人）》，財務中心總監趙勇解讀《2023年財務指標考核方案及運營管理思路》，運營中心副總監高玲解讀《2023年數字化運營方案及工作思路》，總經理助理劉姮解讀《2023年數字化運營方案及工作思路》，麗享生活副總經理樂坤解讀《2023年增值服務方案》，副總經理鞏大民通報《2023年度安全生產工作計劃》。

會議第四項，總經理賈子華作《2023年度麗島物業工作部署》。為更好開展2023各項工作，推動麗島物業轉型發展再上新臺階，他提出以下要求：抓好品牌建設，堅持在發展中解決問題。構建社區服務與園區服務的生態發展，探索新的服務產品；注重集團業務發展，做好城市公司的發展支撐，創新發展方式與合作模式；發揮“名品物企”品牌價值，實現資源共享、系統發展；各項目創新形式，縱向深化服務品牌，提高文化影響力與凝聚力。抓好數字化建設，落實好“兩提兩控”。打造數字化建設項目標桿，完成EMS、i麗島、園區通的迭代升級，全力推動公司全面使用線上化手段規范和監管項目工作，優化組織管理效能，推進綜合用工，促進公司形成線上線下一體化管理，實現提高效率、提升能力、控制風險、控制成本。抓好財務管理，提高投資運營能力。堅持“雙輪驅動”戰略，圍繞年度目標，聚焦中心任務，建立健全經營風險預警機制，充分利用數字化工具，提高財務管理的科學性和合規性。加強對服務產品和模式的研究，對運營收益、投資回報、經營風險及經營可持續性進行分析預判，提高投資運營能力。抓好綜合用工，提高人均效能。構建人力資源經營模型，健全績效考核體系，完善績效評價標準，建立激勵性的薪酬結構，激勵“先進者”，淘汰“躺平人”，要充分發揮組織優勢，注重年輕骨干、綜合人才的引導和培育。抓好產業服務，提高運營能力。提高園區運營能力，聚焦產業服務，深耕空間運營。提高業務協同能力，做好集團業務融合，為園區企業及異地公司提供多項資源對接。抓好社區運營，助力住宅可持續發展。始終恪守“把心級服務做到您心里”的服務宗旨，進一步提高服務質量和水平，完善社區生態，將多種經營平臺化 ，定義社區生活新價值，助力住宅業務的可持續發展。