麗島物業總經理會領導、分子公司負責人及事業部/區域總經理、各中心總監等38人參加會議,常務副總經理楊紅娟主持工作會議。
會議第一項議程由職能板塊匯報。總經理助理劉姮、財務中心總監趙勇、人力資源中心總監孫妙琳、運營中心副總監高玲、發展中心副總監婁金偉依次圍繞各中心上半年業績完成情況、亮點成果展示、下半年目標思路等方面進行述職。
會議第二項,副總經理鞏大民通報上半年安全生產工作情況。鞏總從安全生產工作概述、安全現狀及風險案例分析、改進方法及下半年工作部署幾個方面闡述,明確了“控風險”的重要性。
緊接著,各區域負責人代表圍繞“穩增長、控風險、實現高質量發展”年度戰略目標進行上半年度工作匯報。
會議第四項,由麗島創馨總經理黃英豪、全派餐飲常務副總經理陳春艷、中電產業運營公司副總經理劉璐、麗享生活副總經理樂坤依次針對產業鏈公司上半年度經營情況作分析匯報。
隨后,副總經理鞏大民、張賢良、方顯明,總經理助理饒夢嬌、龐麗分別針對各自分管工作進行匯報。各位領導用數據作為依據,用成績肯定過去,互相交流、認真解析、充分研判,為下半年的工作安排指明方向。
為了切實提升公司骨干人員的知識儲備和專業素養,促進資源共享、互助共建和共促發展,“總經理勝任力”專題培訓同期召開,由總經理助理劉姮主持,麗島學院四位特聘講師龐麗、樂坤、趙勇、孫妙琳依次圍繞《打造高效團隊,讓1+1大于2》《阿里鐵軍的銷售法》《“業”與“財”的雙向奔赴》《從0到1,手把手教你“盤”人》等專題展開培訓。
隨后執行總經理徐禮有點評本場培訓活動,徐總指出本次培訓從人、財、物、經營四個方面開展,為下半年度管理隊伍夯實內功、凝聚共識、積蓄力量、高效賦能奠定了基礎。
賈子華指出,上半年度我們聚焦戰略謀未來,直面問題找方法,公司業務發展持續升維,經營指標穩中有進,但干部隊伍的危機感和領導力依然不足。危機感來源于沒有充分的知識儲備和成體系的知識結構去應對業務升維過程中存在的問題。所以要從引領力、影響力、自驅力三個方面構建領導力,作為公司戰略傳達、解釋的重要一環,干部隊伍要牢記明確目標、釋放潛能、整合體系、激發信任的天職,聚焦使命擔當,敢于指出問題,增強創新能力,提升推進戰略落實的能力,既要研究發展戰略的道,又要探索解決問題的術,控制經營風險,維護品牌形象。
二、激活組織,區域賦能。要思考組織在上半年度中存在的問題,包括信息獲取渠道的及時可靠性以及組織不力的問題。當下干部的承壓能力、系統思維能力、體系協同能力和思想高度不夠,下一步將積極推動區域賦能,為明年的組織變革做鋪墊,提升組織活力,煥發組織效能。
三、服務為本,創新提效。圍繞品牌抓服務,圍繞效能抓創新,以客戶需求為導向,提升客戶滿意度為服務宗旨,為不同客群提供服務新場景,適新應變,主動作為,多維度展示品牌形象,注重品牌引領,持續推動品牌工作做深做實。
五、發展為先,戰略聚焦。上到總部的頂層設計,中到管理層的承上啟下,下到基層的落地執行,每個環節都是緊密相關,缺一不可。堅持黨建引領,堅持發展不動搖,堅持問題在發展中解決,抓好數字化賦能,強化體系化能力,成長成就成才。