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7月29日，武漢市第一屆“武漢名品”頒證視頻大會順利舉行，武漢麗島物業管理有限公司的“住宅小區物業服務”憑借高標準服務體系、細致周到的服務理念、絕佳的品牌口碑及不斷創新的品牌精神，經過層層選拔，從百余家企業中脫穎而出，成功獲評武漢市第一屆“武漢名品”的稱號，成為首批獲得該稱號的物業管理品牌。 據了解，“武漢名品”評定工作是貫徹落實《武漢市開展質量提升行動深入推進質量強市建設實施方案》《做響“武漢制造”品牌三年行動計劃（2021-2023年）》等有關文件精神的具體行動。活

為客觀分析總結2022上半年度工作的得失，明確下半年的工作計劃和方向，實現全年業績指標達成，7月28日，“勤復盤、練內功、穩增長”2022年度麗島物業年中工作交流會如期舉行。公司總經理會領導，各分子公司、職能部門、事業部、片區負責人共同參會，中電光谷副總裁、麗島物業董事長陳同舉出席會議。立足當下定方向，凝聚共識再出發，麗島物業總經理賈子華主持會議！ 各業務條線負責人分別從人力資源、財務管理、運營管理、市場拓展、品牌推廣、數字化發展、多種經營等方面做了上半年工作匯報，經過全員上半年度的努力，麗島物業2022年上半年度經營收入達4.57億元，同比增長18.68%，新增合同金額3800余萬元，

從最初的一紙藍圖到如今卓越園區的實景盛放，近期，中電光谷智造中心項目一期迎來正式交房。和而不同，多元共生，園區凝聚著集團公司中電光谷以及麗島物業人的堅守付出，也承載著與客戶共同發展的美好承諾。 2020年6月，為布局長江新區腹地陽邏，依托“智造·武漢”計劃，中電光谷與武漢市新洲區政府簽訂戰略合作協議，在陽邏經濟開發區打造中電光谷智造中心。 2020年11月17日，項目正式開工建設，2021年9月，武漢市市長程用文調研中電光谷智造中心，對項目打造智能制造產業示范工廠，助力區域高質量發展予以期許。 2022年6月27日至7月1日中電光谷智造中心項目一期盛大交房。 本次集

根據當前國家“遵守安全生產法  當好第一責任人”安全生產工作要求，為迎接第21個“安全生產月”，切實提升公司應急救援和消防應急能力，6月30日下午，麗島物業2022年度消防應急救援技能比武大賽在創意天地合美術館后廣場成功舉辦，獅子山派出所馬警官親臨現場觀摩，中電光谷安委辦主任李林、麗島物業安委辦主任鞏大民出席活動，來自各分子公司、事業部、片區的13個代表隊和78名隊員參加比賽。 早在6月初，運營中心便提前組織公司應急救援隊對各參賽隊伍開展應急救援理論及實操培訓，培訓過程凸顯專業化、科學化，對標救援實際。 本次比武以&ldqu

又是一年“618”來襲，網民們忙著塞購物車，電商們忙著備貨排班應戰，各大物流園區更是車水馬龍、川流不息的態勢。“每每這時候，物流任務繁重，貨物量持續增高，倉庫使用頻率、流通中轉量也開始增大。而物業作為物流園區的前哨站，加強園區管理，保障運營有條不紊，就顯得至關重要”。江夏菜鳥物流園項目主任周文俊不無感慨地說道。 在618大促開始之前，物業人員便開始對江夏菜鳥物流園各個區域進行清潔大掃除、綠化美化等工作，保障客戶運營的同時，打造舒適、清新、整潔的園區環境，希望在炎炎夏季為客戶繁忙的工作帶去一絲清涼。 大促期間，園區內現場人員、車輛進出頻

今年6月是第21個全國“安全生產月”，主題是“遵守安全生產法 當好第一責任人”。為深入宣傳貫徹習總書記關于安全生產重要論述，落實黨中央、國務院和集團公司強化安全生產工作的決策部署，按照《中電光谷關于開展2022 年“安全生產月”活動的通知》要求，6月9日下午，麗島物業2022年安全生產月啟動儀式在創意天地順利召開。 本次會議以線上線下相結合的方式開展，共設置主會場1個、分會場24個，麗島物業安全生產委員會領導班子成員、總經理會領導、分子公司負責人及事業部/區域總經理、各中心總監及部門負責人、項目負責人等145人參加會

為全面提升公司新任及儲備管理骨干履職能力，強化戰略引領與執行，助推角色轉變，實現統一思想，凝聚力量，以新面貌、新姿態勇擔新任務，勇開新局面，勇啟新征程，助力公司十四五戰略達成，麗島物業人力資源中心于5月27日、28日組織開展“啟航”計劃專項培訓，來自各分子公司、項目、職能部門的近50余名管理骨干參與培訓。 本次培訓以OMO線上線下結合的模式展開，5月16日至26日，學員們通過“麗島學院”線上平臺學習課程前置知識，為線下培訓打下基礎；5月27日至28日，全體人員齊聚武漢完成為期2天的線下集中培訓及團建活動。 本次培訓由戶外團建拓展活動拉

4月23日，麗島物業正式進駐黃石大冶市總部經濟中心項目，順利完成交接進駐。這是麗島物業在黃石地區承接的第一個政府辦公樓項目。 大冶市總部經濟中心位于國家級重點經濟開發區之一的黃石大冶湖高新技術產業開發區，匯聚市政府重點部門及企事業單位，承載多種政務服務功能，是當地重要的辦事窗口。 為了順利進駐本項目，不影響大樓正常辦公，快速完成交接，黃石分公司總經理李江華提前組織部署交接工作。在短時間內抽調骨干人員，組建工作小組，以多維視角對園區現有的物業管理情況進行全面摸排，重點關注客戶需求，定制一體化服務方案。 同時，李江華帶領工作小組對甲方領導及原物業公司負責人多輪協商，對原物業公司的

進一步壓實工作責任，總結與反思一季度工作任務，強化二季度工作目標，4月9日，麗島物業2022年一季度運營工作會順利召開。受疫情影響，本次會議采取現場與視頻相結合形式開展，共設立總部主會場1個和分會場24個，麗島物業總經理會領導、分子公司負責人及事業部/區域總經理、各中心總監及部門負責人、各項目負責人等140人參加會議。 會議第一項，財務中心總監趙勇通報一季度經營情況，對各分子單位、片區經濟指標完成情況作具體分析，并對如何有效完成全年總體經營目標提出合理化建議。 隨后，運營中心副總監高玲通報一季度運營情況，對季度品質檢查工作的數據和排名進行總結，共性問題列項，突出問題節選，并系統提出